快時尚一線品牌KM男裝貨架,ZARA服裝貨架,HM貨架,KM貨架，從生產到消費，一切都在快節奏中更新迭代。2016年，快時尚品牌一路高歌猛進還是增勢乏力？起碼在中國市場，包括優衣庫、H&M、GAP、Mango、Zara在內的老牌快時尚品牌依舊掙得盆滿缽滿。性價比高、上新速度快，優衣庫在雙11期間，用了不到半天時間便全部售罄，門店自提的方式也讓這場狂歡從線上延展到線下消費。
而另一方面，新媒介、自媒體的內容大爆發，使得消費者接收信息的渠道日益多樣化，因此，他們對于信息的要求也從原來的越多越好變成越新越好。一個最明顯的變化是，就連原先單純的電商平臺淘寶、天貓，都正在成為一個內容平臺、娛樂平臺。這一年，無論是直播形式的興起，還是內容運營、粉絲運營的精細化，實際上都在增加與消費者間的觸達頻次。提起快時尚，大家對ZARA、H&M、KM和優衣庫肯定十分熟悉，這四大一線快時尚品牌以“快、狠、準”而迅速崛起，幾乎到了非核心商圈不進的地步。地段不好或是三四線城市的親們，都得準備好“挨刀子”。
就比如貼裝補這件事兒，打底三四千，六七千也不少見。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣，海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。國際快時尚品牌的日子愈發難過。2017年3月，Zara母公司Inditex公布2016財年簡報，毛利為132.79億歐元，毛利率創下8年來新低，為57%。同樣宣布銷量下滑的還有其競爭對手H&M，該公司于2017年3月宣布4年來首次出現月銷售額下降的情況。
此前，H&M于2016年第二季度迎來了其在華10年來首次總銷售額下滑。有些海外品牌則直接選擇撤離中國市場，于2014年前后設立中文版網站、淘寶店鋪的英國線上零售商ASOS，在2016年4月停止了中國公室的運營。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣，海外快時尚品牌紛紛放慢了在亞洲市場的腳步。目前，優衣庫、KM、H&M三大快時尚品牌或關店或銷售業績不斷下滑。
為何KM能夠在大牌云集和經濟寒冬兩座大山的夾縫中脫穎而出，值得深思。仔細研究不難發現，金融危機過后，消費者偏向理性消費，往往更喜歡時尚低價的產品。KM正是洞察到消費者這一心理特征，始終致力于為不同消費者提供真正“優質、時尚、低價”的產品。
譬如，為保證產品的時尚低價，KM始終堅持在全球范圍內挑選{dj1}時尚供應商，目前已與一線大牌供應商長期合作；其次品牌通過海量下單，買斷定制，建立中央倉庫等方法降低產品成本。KM的逆勢崛起不僅讓陷入泥淖的快時尚品牌深思，還讓老牌快時尚品牌看見了新的曙光。目前的市場態勢發展，KM有望領跑快時尚品牌，并逐步在市場中確立{jd1}的{lx1}優勢。
