安全環保事故是“四害”的首害，安全隱患、薄弱環節就是潛伏著的事故。
　　2月份以來，安徽宿州石油分公司深入開展安全隱患排查治理，發動全員查找身邊“十大薄弱環節”。公司分管副經理、各級HSE負責人、油庫、加油站每名員工就自己身邊的工作，查找不少于10條的薄弱環節，并提出整改建議。結合工作實際，著力抓住薄弱環節，解決突出問題，通過“我要安全”主題活動，解決安全生產難題，進一步提升安全生產水平。
　　在油庫員工查找的400多條薄弱環節中，突出存在的問題，如：發油現場無油氣回收裝置，發油時油氣大，造成污染和浪費。建議增設油氣回收裝置；應急預案中有的不切合實際，不便于操作。建議邀請安檢、消防部門專家參與修訂；油庫警消人員配置較少，只有10人，需倒班值守，一旦發生火災，專職防爆消防力量薄弱。建議加強員工培訓，提高義務消防員防爆工具操作滅火專業技能，適應滅火預案中各崗位工作。
　　在加油站員工查找的6000多條薄弱環節中，突出存在的問題如：駕駛員操作自動加油機時，不可能穿著防靜電服，建議在自助加油機旁設置靜電釋放樁、安全操作程序提示牌；加油場地中，加油機多，加油車輛易發生碰撞等意外，建議安裝防撞樁；加油車輛多時，營銷資金無法及時投幣，建議管理人員參與現場加油服務，督促員工及時投幣；無車牌號車輛夜間加油易逃單，建議先收錢后加油，規避逃單風險；農村站點夜間停業后，防盜防破壞措施薄弱，建議小站點增至3人，便于白天營業夜間值守；卸油時駕駛員不在現場，靜電夾無電失靈或不能有效連接，建議加強對駕駛員的管理力度。
　　由于“十大薄弱環節”查找活動全員參與、不留死角，活動進班組、進崗位、進生產經營及施工現場，干部職工共同提高了安全意識。目前，700多名干部職工通過認真查找薄弱環節，統一上報公司HSE管理部門，歸納總結薄弱環節中反映出來的共性問題，形成了材料匯編，下發到各庫站班組，舉一反三組織學習整改，為有針對性地加強安全管理提供了有力支撐