KM摒棄高大上的浮躁價格，瞄準(zhǔn)年輕人主導(dǎo)的時尚市場，重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以SPI模式為主打造一條精益快速的生產(chǎn)鏈。親民的價格，讓追逐于夢想的年輕人對殿堂級的時尚潮流觸手可及；海量豐富的款式，對自我個性把握有著強烈意識千禧一代有著強烈的吸引力；買手制模式，收集當(dāng)季時尚元素打造出高街時尚，擅長制造時尚驚喜；與世界奢侈品牌深度合作廠家聯(lián)手，壓縮利益鏈層級，工廠與消費者直接連線。

除此之外，KM從源頭上把控產(chǎn)品成本，在根源上把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，使得每周都有全新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上架，并通過數(shù)據(jù)庫和實地兩方面的分析調(diào)研快速實現(xiàn)淘汰產(chǎn)品的下架操作，讓所有產(chǎn)品都符合消費者實際需求。

全球時尚如何做到全民化
時尚，是我國男性最缺乏的現(xiàn)代精神，網(wǎng)絡(luò)上甚至還有“中國男性配不上中國女性” 的言論。誠然，中國男性普遍認為時尚就是麻煩，繁瑣，浪費時間。ＫＭ的全球買手穿梭于各大時裝發(fā)布會，緊追國際潮流，同{dj1}國際著名時尚設(shè)計師進行合作約稿，將當(dāng)季主打的時尚元素融入設(shè)計中，推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產(chǎn)品。

低價、理性的回歸
中國實體零售業(yè){zd0}的絆腳石是價格的虛高，復(fù)雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因。KM削減銷售層級，取消暴利成分，去除一切不必要的中間環(huán)節(jié)，直接將工廠產(chǎn)品遞到客戶手中，縮短貨品的流通時間，質(zhì)量得到保證的同時還價于民，與當(dāng)下消費者理性、追求“物美價廉”的購物心理一拍即合。