答案是否定的。有資料顯示，64%的千禧一代年輕人更偏向選擇社會認知感強的品牌。當下時代的年輕人，更喜歡展示自身積極向上的狀態(tài)，小眾并不是他們的“主菜”，他們愛自由，所以愛豐富的選擇性，他們愛個性，所以愛高時尚度的產品。（KM貨架）

低成本、低毛利、低價格的競爭優(yōu)勢一直驅動著零售之輪，美國、英國等發(fā)達國家零售業(yè)的新型業(yè)態(tài)，基本是按照這一路徑發(fā)展起來的，也只有低成本、低毛利才能創(chuàng)造真正的低價格。實際上，線上與線下零售業(yè)的成本差距最初來自于店鋪費用和人員工資等。KM貨架摒棄了傳統(tǒng)實體零售的一切“無用瑣碎”，開創(chuàng)了基于SPI模式主導的零售新業(yè)態(tài)，從工廠到消費者，兩點一線，消滅了不合理的利益層級，返利與消費者。

快時尚品牌業(yè)績下滑，除了氣候變暖冬衣賣不動，也與市場購買力下降有關。消費者的新消費觀念開始覺醒，作出個性及實用性的選擇，對質量、時尚度不過關的產品拒絕買單，加上部分快時尚品牌抬升價格，沒了時尚感，價格差變小，快時尚品牌得優(yōu)勢自然變得不堪一擊。

同樣，KM如其他快時尚品牌一樣通過廣開門店來占領市場，但該品牌也借此途徑了解市場反饋，及時調整市場策略提供參考依據(jù)，特別是關注品牌的目標群體對服裝的需求，需求在變，KM策略自然也要變。

市場風云變幻，KM無法獨善其身，但是能遠離快市場品牌價格戰(zhàn)，對于崛起中KM而言，這不僅給了該品牌一個觀望與學習的機會，也讓其能更好地探尋未來的發(fā)展之路。