供應快時尚貨架 UR女裝貨架 ZARA男裝貨架 男裝貨架 量大從優
據《2015中國發展趨勢報告》指出，2014年快時尚品牌在中國新開門店274家，其中在廣州開店14家，數量僅次于北京、上海和成都。記者近日走訪發現，廣州區內一些新興大型購物中心，快時尚品牌依然是其招商的{sx}，且充當主力店的角色。購物中心為何偏好快時尚，面對租賃模式下爭搶品牌太過同質化的問題又應該如何突破呢？有業內人士認為，購物中心對主力店的選擇將從客流主導升級為注重業態組合的科學性，快時尚在購物中心的標配式發展未來幾年或將改寫。
目前幾個主流快時尚品牌的定位各不相同，但其與購物中心的合作模式都一樣，一般都是聯營扣點的模式，加上繳納一定數量的管理費，扣點具體多少，是據商場位置的好壞雙方協商后定下的，但有的人氣較旺的購物中心會向快時尚品牌收取保底租金。既然快時尚品牌并不能帶來租金收益，為什么購物中心還如此青睞呢?上述人士透露，因為有了領頭羊角色的快時尚品牌，才能帶動其他普通品牌的進駐。
某商場負責人表示，雖然時尚品牌很多，但廣州市的購物中心數量是有限的，“你不開我也會開”，所以都在搶占地盤，搶市場，這是一種市場競爭的結果。
業態組合科學性莫忽視
ZARA大中華區拓展總監趙煒表示，快時尚往往被視為可在購物中心起引領作用，但實際真正做商業的是甲方。“再{yx}的品牌也很難撐起一座商場，真正做得好的購物中心要在前期定位時充分想好是為誰設計，招哪些品牌，特別是前期跟哪些商家接觸。”
業內人士認為，此前，購物中心主力店歷經了從家電賣場、百貨、超市到快時尚等多輪變化。購物中心無論選擇何種業態做主力店都要先清楚目標客群需求，其實商業項目講究整體性，不能依靠單一個體作為發動機。
在他看來，購物中心需要合理科學組合，盡管零售業態近年表現欠佳，但不能盲目一刀切。無論是百貨、超市還是時下火熱的體驗、餐飲業態，選擇主力店的標準都應該是從圍繞消費者需求出發，增加黏性的同時可以持續增強購物中心經營能力。“近幾年，去百貨化在購物中心愈演愈烈，但國外一個購物中心可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好。”他認為，購物中心租賃模式下爭搶的品牌太過同質化，營銷手段也十分相似，延續落后模式去做主力店勢必要抓緊更新換代。
