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1、理念陳舊，轉(zhuǎn)型艱難。

　　面對目前服裝行業(yè)的處境，很多人一定會不假思索的說服裝行業(yè)的寒冬期來了，這是經(jīng)濟大環(huán)境、經(jīng)濟大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)沖擊造成的。

　　但是，我要說的是，行業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場營銷體系轉(zhuǎn)型，莫過于思想轉(zhuǎn)型、理念轉(zhuǎn)型最迫切!我們的很多企業(yè)家和管理者，在全球商業(yè)模式集體轉(zhuǎn)型大背景下，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)文化的時代背景下，企業(yè)謀求發(fā)展，仍舊沒能突破傳統(tǒng)思維桎梏與經(jīng)驗軌跡。

　　機會主義和功利主義是很多中國企業(yè)的“基因”，這種“基因”不改，轉(zhuǎn)型很難。

　　推進轉(zhuǎn)型升級，首先企業(yè)家和管理者的頭腦應(yīng)該實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)為明確主線、以品牌價值塑造為目標(biāo)，以綠色生態(tài)人文為現(xiàn)實路徑，以信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)為重要手段，樹立企業(yè)家和企業(yè)、品牌的社會責(zé)任意識，提升產(chǎn)品研發(fā)的市場導(dǎo)向能力，產(chǎn)品營銷和市場營銷的時代感、專業(yè)性，全面提升技術(shù)、產(chǎn)品和管理服務(wù)的水平。

　　2、草莽經(jīng)歷，轉(zhuǎn)型無計

　　服裝行業(yè)遭遇今天的困境，固然有經(jīng)濟環(huán)境和時代革的原因，但是說句“冒天下大之不韙”的話，也是自己“作的”。

　　回想改革開放之初很長一段時間，我們整個社會還沒有走出“物質(zhì)貧乏”時代，那是，連原始的產(chǎn)能都十分低下。幾乎所有的行業(yè)、所有產(chǎn)品都處于賣方市場，尤以食品、家居、服裝等快消品行業(yè)為代表。很多城市，莫名其妙出現(xiàn)“{qg}風(fēng)”。服裝業(yè)就是當(dāng)初{zd0}的“受益者”，所以時光過去了二三十年，仍舊沒走出“過去的輝煌”。

　　在南方一帶，服裝廠和服裝作坊快速興起，紡織服裝專業(yè)市場應(yīng)運而生，在物質(zhì)匱乏時代，在沒有經(jīng)驗的消費者面前，對于幾乎所有的服裝產(chǎn)品來說，“質(zhì)量”似乎是個陌生的名詞，花色款式?jīng)Q定了一切。生產(chǎn)加工者隨便給它起個名字就有了代號，那些讀不懂、拼不到一塊的洋文漢音“商標(biāo)”名稱更是遍地泛濫，連仿冒都省了。那時，市場饑餓，文化貧瘠的商業(yè)環(huán)境，蘿卜快了不洗泥，出鍋就上盤子。假冒偽劣大行其道，在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域，尚未與世界接軌，服裝行業(yè)好似法外之地;由于標(biāo)準(zhǔn)缺失，監(jiān)管部門職責(zé)不清，不具備這方面執(zhí)法行政的專業(yè)性、經(jīng)驗性，所以這個市場一直濫了幾十年。

　　因而，一旦面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型，那種無奈和束手無策就不足為奇了。

　　試想，幾十年來，如果不是快時尚的興起，如果不是大陸刮起“韓流風(fēng)暴”，扳起指頭數(shù)一數(shù)，你能找到幾個叫得響的國產(chǎn)服裝的民族品牌?