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以目前最盛行的“快時尚化”趨勢舉例，商家都意識到“低價優質”是這一輪消費升級后的的普遍需求，除了大量新的快時尚品牌涌入，更多舊品牌紛紛轉型快時尚。

但舊的經驗解答不了新的難題，市場和需求，每{yt}都在，常常新。過去的快時尚做好產品，做好效能，穩固供應鏈，快速更新快速銷售就足夠了。你很少見到快時尚品牌會把精力放在品牌建設上，但這一套在當下已經失靈了。

這就解釋了為什么大批量的快時尚化之后，實體零售依然在以傾翻之勢下滑?
2015年進入國內市場的設計師快時尚品牌KM無疑是極其明智的，這是非常鮮見的肯在品牌建設上投入精力的快時尚品牌。除了以快上新、快迭代、快執行著稱，能將互聯網界的粉絲經營理念為己所用，深耕自身消費群輻射品牌影響力，這一點實屬難得。

業內數據顯示KM兩年時間已經開店超500家，覆蓋169個城市。當一個品牌擁有千萬量級的消費受眾，再將需求、偏好分析做細做到個體，這其中的功底要用不可思議來形容，而由此可以獲得突破性的業績就屬實至名歸了。

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