對(duì)中國實(shí)體零售商而言，宜家、優(yōu)衣庫很難效仿，甚至學(xué)習(xí)名創(chuàng)優(yōu)品也不太現(xiàn)實(shí)，但這并不意味著，中國的實(shí)體店就無法做到“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”。

總結(jié)起來，有下面兩種做法：

? 整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)直采

這是目前大部分零售商正在做、也比較容易入手的辦法，具體的做法就是推動(dòng)供應(yīng)鏈扁平化、發(fā)展買手體系以及進(jìn)行聯(lián)合采購等。

? 開發(fā)自有品牌

在歐洲，零售商的自有品牌商品占比30%是很正常的；而在全球三大零售巨頭中，Costco的自有品牌占比高達(dá)50%。

一些本土零售企業(yè)的實(shí)踐表明，自有品牌不僅可以成為吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的“爆款”商品，甚至還有巨大的利潤空間。比如名創(chuàng)優(yōu)品就有一款經(jīng)久不衰的爆款產(chǎn)品——10元/支的眼線筆，自問世以來已在全球售賣超過1億支，雖然它的價(jià)格只是專柜的1/10，但是還有利潤。

老話說得好，到哪個(gè)山頭唱哪只歌。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，只有通過借鑒“價(jià)格破壞者”們業(yè)已成功的商業(yè)邏輯，不斷琢磨如何才能優(yōu)質(zhì)低價(jià)，實(shí)體店或許才能找到未來的出路。