KM男裝的時(shí)尚之約,啟點(diǎn)貨架教你選貨架,KM服裝貨架,卡門男裝貨架

國際快時(shí)尚代表性企業(yè)提出，快時(shí)尚銷售模式和經(jīng)營模式，關(guān)鍵特征就是“時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”。

但是對于國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)來說，由于速度和化之快受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的快時(shí)尚商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時(shí)尚服飾或者運(yùn)動服飾企業(yè)模仿的榜對象。這種模仿，并沒有體味到SPA模式的優(yōu)勢，只是一味的求快，加上對市場高熱時(shí)期產(chǎn)品成本和銷售表現(xiàn)的滿足，企業(yè)雖有自己的商標(biāo)，但失去了自身品牌建設(shè)的耐性和堅(jiān)持，被功利心態(tài)淹沒。

甚至一些國際快時(shí)尚品牌，在中國這個(gè)市場的作為也有些讓人看不懂的，他們在本國和中國以外走的基本是平價(jià)的路子，而在中國的價(jià)格一點(diǎn)都不親民，既說不上怎么時(shí)尚，也談不上質(zhì)量優(yōu)勢，產(chǎn)品性價(jià)比失衡，全靠一個(gè)洋品牌在中國市場“充楞”。

當(dāng)然，對于一些快時(shí)尚品牌來說，也許業(yè)內(nèi)從來不將它稱作品牌，因?yàn)樗赜谏a(chǎn)和零售環(huán)節(jié)，追求一種{jz}的速度，即便是如ZARA，好像也從未用設(shè)計(jì)去定位品牌和產(chǎn)品風(fēng)格，還有很多的國際快時(shí)尚品牌，也并沒有一個(gè)時(shí)裝品牌應(yīng)該擁有的品牌識別體系。

對于高速發(fā)展的國內(nèi)快時(shí)尚市場來說，更多的問題還是品質(zhì)和責(zé)任意識的缺失。近年來，憑借著價(jià)格低、款式新、更新快三大優(yōu)勢，快時(shí)尚在國內(nèi)的發(fā)展速度十分迅猛。但是，蘿卜快了就不洗泥了，屢屢曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題。對于消費(fèi)者來說，一方面是快時(shí)尚品牌服裝令人難以抗拒的前衛(wèi)設(shè)計(jì)和更新速度，另一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)實(shí)問題讓顧客充滿糾結(jié)。業(yè)內(nèi)人士表示，對于快時(shí)尚品牌來說，找到發(fā)展快慢的平衡點(diǎn)至關(guān)重要，其推出新品的速度可以快，但產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程卻快不得，馬虎不得，只有這樣才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

對于國際國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)來說，急功近利、跑馬圈地是它們的共同心態(tài)，品質(zhì)差，品牌意識喪失也是它們的通病。早在2013年11月，中國消費(fèi)者協(xié)會公布的對70款快時(shí)尚品牌成人服裝的比較試驗(yàn)結(jié)果顯示：全部符合標(biāo)準(zhǔn)的樣本不足7成，共有25款服裝不達(dá)標(biāo)，其中消費(fèi)者熟悉的好多知名品牌產(chǎn)品均上了黑榜。很多的快時(shí)尚品牌都是簡單的滿足于把服裝從耐用消費(fèi)品為快速消費(fèi)品，因此質(zhì)量也就不那么重要了。由此可以得出結(jié)論：快時(shí)尚品牌服裝整體質(zhì)量有待提高。這說明快時(shí)尚服飾的品牌覺醒意識有所下降，急功近利，品牌建設(shè)所需的誠信基礎(chǔ)非常薄弱。長此以往，消費(fèi)者對這些品牌的信任度就會下降，對于品牌來說，這相當(dāng)于為自身發(fā)展乃至生存埋下了致命隱患。

專家們建言，對于快時(shí)尚而言，快和慢并非是一對不可調(diào)和的矛盾。在新品設(shè)計(jì)方面，自然是越快越好，并應(yīng)貼合前瞻性的設(shè)計(jì)潮流，這可為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時(shí)間。在質(zhì)量監(jiān)控方面，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢測流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這也是所謂的“慢一點(diǎn)”，不要急匆匆地把新品推向市場。因?yàn)橹挥心切┊a(chǎn)品質(zhì)量有保證的品牌，才經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。快時(shí)尚企業(yè)缺的就是品牌覺醒意識、“百年老店”建設(shè)規(guī)劃戰(zhàn)略。