曾幾何時，零售業(yè)的實力派們謙遜的俯視互聯(lián)網(wǎng)的“小朋友”：我們做實業(yè)的，不懂網(wǎng)絡。馬云不也被實體的擁堵者藐視過，才有“今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”流行語。果不其然，網(wǎng)絡發(fā)達了，中國7億網(wǎng)民掰折了實體老板的腰桿，對電商、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、社會化營銷等獻出了高貴的膝蓋。互聯(lián)網(wǎng)經濟繁榮，搶了做實體經濟的風頭，李克強總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+ ，讓實體經濟各行各業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，走的更遠，飛得更高。


庫存問題停止加劇就是勝利


快時尚的“O”庫存值得學習，做到對市場有著正確的判斷，買手制相比于訂貨制更加靈活快速，有效避免高庫存高脫銷現(xiàn)象的產生。以快時尚鼻祖ZARA為例，直接將時裝周的版型出品，還是少量出品，根據(jù)市場反應來持續(xù)生產，這也是饑餓營銷的一種，同時還能減少消費者日常“撞衫”的問題。現(xiàn)階段對于服企來說，正常運轉的情況下，庫存問題停止加劇，就已經是成功。


服裝“供給側”，需求價值化


全球經濟都不行，出口轉內需，電商搶客戶，中國服裝行業(yè)叫苦不迭。最近，供給側改革成為熱門詞匯，對于需求和供給的言論高漲。事實上全中國14億人口任何需求上升空間都非常大，就拿長以發(fā)展觸及“天花板”的家電行業(yè)來說，智能家居市場在中國不也是尚未挖掘?簡而言之就是產品與消費者需求不匹配，企業(yè)萬般努力，回報卻了了的原因。中國人應該是最了解中國人的，將想法付諸于行動，有時候你千辛萬苦去照搬別人的想法，不如根據(jù)市場判斷結合實際情況，理性思考下創(chuàng)造出的產品市場反應更大。


2017關店潮還將繼續(xù)，消費大升級過渡期內，任何掙扎徘徊在所難免，回歸實業(yè)踏實本質，冷思考比發(fā)財雞湯更值得擁有。