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說起零售業(yè)，很多人可以隨口說出沃爾瑪、福，甚至國內的永輝和華潤萬，對于大潤發(fā)，在很多人眼里只能算是后起之秀。但根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告，2011-2013年，大潤發(fā)連續(xù)三年在“中國快速消費品連鎖千”榜單中排名第二（華潤萬{dy}），超越了沃爾瑪（第三）和福（第五）。轉型撐起了大潤發(fā)“{wz}”稱號。從最初的倉儲到大賣場，從最初的堅持全國統(tǒng)一架構到劃分為大區(qū)制，從不想做電商到嘗試O2O，大潤發(fā)一直在轉型。


億歐網(wǎng)根據(jù)公開資料了解到，大潤發(fā)是一臺灣的大型連鎖量販店（大賣場），由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設。1990年代，臺灣的紡織產(chǎn)業(yè)面臨人工成本漲、海外低價競爭的威脅，紡織產(chǎn)業(yè)在臺灣逐漸步入了夕陽工業(yè)的，潤泰集團的主要企業(yè)潤泰紡織也面臨相同的問題。所以，潤泰集團開始尋求轉型，擴大自己的投資事業(yè)的范圍與規(guī)模在零售領域，于1996年創(chuàng)建了大潤發(fā)。


1997年，大潤發(fā)進軍大陸市場，分別設立上海大潤發(fā)及濟南大潤發(fā)。由于當時其經(jīng)營者主要來自于臺灣的幾工業(yè)企業(yè)，對于零售業(yè)是外行，所以大潤發(fā)模仿萬客隆，采用了倉儲模式經(jīng)營。1998年7月，大潤發(fā)在上海開的{dy}門店就是采用倉儲超市的模式來經(jīng)營，開業(yè)之后盈利狀況不太理想，當時樂福、沃爾瑪、易初蓮花等都在北京、上海等大城市跑馬圈地，擴張勢頭咄咄逼人。


大潤發(fā)開到第三店的時候，認識到繼續(xù)堅持在大城市發(fā)展，形勢將非常不利，于是將重心轉移至華東、華南一些富裕省份的二三線城市。為了適應二三線市場，大潤發(fā)中國區(qū)CEO黃明端將原本供工商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲改造成一般消費者都可以進入的大賣場模式，也將大陸市場分為了華東、華北、華中、華南與東北五大區(qū)，以盡快實現(xiàn)本地化。