只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的低價(jià)才叫性價(jià)比,名創(chuàng)優(yōu)品貨架,文具店貨架,精品展示柜。

為何國(guó)外實(shí)體零售能屹立不倒？從中體現(xiàn)了什么樣的零售本質(zhì)？零售行業(yè)的這把劍是什么劍？多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓葉國(guó)富堅(jiān)信，零售的本質(zhì)是對(duì)品質(zhì)的把控，對(duì)價(jià)格的把控，這把劍，至死都不能離手。黑云壓城城，“新零售”要突圍，必須練好“三招”：{jz}的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、極高的性價(jià)比、極好的購(gòu)物體驗(yàn)。

1、{jz}的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，即“產(chǎn)品好”。蘋果從不遷就消費(fèi)者，因?yàn)槠洚a(chǎn)品過硬，顧客趨之若鶩。同樣，名創(chuàng)優(yōu)品堅(jiān)持產(chǎn)品是核心。由全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師三宅順也領(lǐng)銜一支國(guó)際化的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，200多名國(guó)際買手時(shí)刻緊盯潮流走向，保證對(duì)全球消費(fèi)時(shí)尚的準(zhǔn)確把握和前瞻設(shè)計(jì)，一開始就把打造“爆款”作為重中之重。同時(shí)尋找行業(yè)最{dj0}的供應(yīng)商合作，在制造層面進(jìn)一步保證產(chǎn)品品質(zhì)，不遜國(guó)際大牌。

2、極高的性價(jià)比，即“價(jià)格好”。葉國(guó)富曾經(jīng)說過，名創(chuàng)優(yōu)品的目標(biāo)是，將產(chǎn)品賣到同行價(jià)格的三分之一，別人賣100，名創(chuàng)賣30，別人賣30，名創(chuàng)賣10塊，如果不能比別人便宜三倍，對(duì)顧客的沖擊力就不夠，就無法讓顧客尖叫。價(jià)格低，質(zhì)量好，當(dāng)然熱賣。以一款與歐萊雅同一個(gè)工廠生產(chǎn)出來的眼線筆為例，定價(jià)10元，名創(chuàng)優(yōu)品全球賣了超過一億支。

他認(rèn)為，“真正的新零售不止是簡(jiǎn)單的線上加線下，而是應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、{gx}供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流等各階段下功夫，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展?！痹跇O具前瞻性的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，成為國(guó)內(nèi)率先發(fā)展新零售的品牌，并在“電商圍堵”下逆勢(shì)上揚(yáng)。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品成立僅3年，卻已先后同美國(guó)、加拿大、澳大利亞、迪拜、新加坡等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在全球擁有1800多家門店。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的成功還源于對(duì)消費(fèi)需求的把控。近年來，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，消費(fèi)者不再僅追求實(shí)體產(chǎn)品的功能和性價(jià)比，他們希望得到更好的購(gòu)物體驗(yàn)，也愿意為情緒、品質(zhì)、氛圍等買單。因此，電商“無場(chǎng)景、無體驗(yàn)、無監(jiān)督”的“三無”模式越來越不能打動(dòng)消費(fèi)者。

名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)僅兩年便遍地開花，借“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價(jià)”的產(chǎn)品理念契和年輕一代的消費(fèi)觀念，每七天更新一批新品，走低價(jià)新銳路線，從視覺、觸覺、性價(jià)比給消費(fèi)者帶來沖擊。作為全球生活優(yōu)品消費(fèi)領(lǐng)域的開拓者，名創(chuàng)優(yōu)品擁有強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，通過規(guī)模化的全球采購(gòu)，從世界各地選取合適的素材，其中超過80%的產(chǎn)品源于日本、韓國(guó)、新加坡、馬來西亞、中國(guó)等地，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品。