伶俐優(yōu)品貨架直銷 greenparty貨架系列 熙美誠(chéng)品貨架批發(fā)

服裝業(yè)這兩年不好過(guò)，但有兩家公司比較猛，一家是優(yōu)衣庫(kù)，一家是KM。
KM驚人的“快”，2014年底進(jìn)入中國(guó)，短短時(shí)間內(nèi)，就在華一線、二線城市遍地開(kāi)花，可以這樣說(shuō)：KM用快時(shí)尚模式打造了一個(gè)商業(yè)艦隊(duì)，只用一招攀升到今天的地位和同行無(wú)法企及的持續(xù)快速增長(zhǎng)——快。趁著大環(huán)境蕭條，市場(chǎng)低迷的情況下，以優(yōu)越的商業(yè)模式戳中消費(fèi)者需求痛點(diǎn)，得以在華各地快速封疆立業(yè)。


憑一招“快”在各大城市成功落地，而在如何讓門(mén)店銷售額屢破新高，為廣大消費(fèi)者所力捧KM還有另外的殺手锏。
拼逼格+低價(jià)格
KM為北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌，其服裝風(fēng)格偏向時(shí)裝款型，滿足千禧一代追逐潮流的購(gòu)物需求。自然在如何提升逼格上面，KM花了大心思，“生猛”到無(wú)以復(fù)加，直接瞄準(zhǔn)奢侈品品牌，在產(chǎn)品供應(yīng)商方面選擇與LV、古奇等奢侈品品牌工廠合作，讓消費(fèi)者花費(fèi)少量的錢，買到{yl}的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。


在模特挑選方面也同奢侈品牌靠攏。據(jù)悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班納、古奇)的御用模特Francisco Lachowski，排名第16位的90后T 臺(tái)秀霸投向KM拍攝形象大片。
中國(guó)化版型
因?yàn)闅W美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國(guó)發(fā)展遇阻，而KM卻并沒(méi)有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn)，匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘停行Ы鉀Q因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題。
正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國(guó)顧客在試穿產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長(zhǎng)，相反，甚至比國(guó)內(nèi)服裝更加合體。
饑餓營(yíng)銷
饑餓營(yíng)銷并不只屬于小米手機(jī)，服裝也能也搞饑餓營(yíng)銷，相比傳統(tǒng)服企以量壓店，快時(shí)尚品牌則以款鎮(zhèn)店。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的今天，饑餓營(yíng)銷所產(chǎn)生的影響現(xiàn)在已經(jīng)不局限于低價(jià)和快時(shí)尚這兩個(gè)關(guān)鍵詞。它產(chǎn)生了一種效應(yīng)，迫使——或者說(shuō)刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡(jiǎn)而言之，在KM，購(gòu)買行為是一次沖動(dòng)消費(fèi)幾率很高，因?yàn)閿[在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會(huì)被換掉，并且不會(huì)再有了。這種沖動(dòng)購(gòu)買代表著，你買下的衣服并非因?yàn)榉浅Ｏ矚g，而是因?yàn)槟銜?huì)覺(jué)得物超所值。
信息爆炸時(shí)代，企業(yè)要足夠“快”才能與市場(chǎng)同步，產(chǎn)品下足功夫才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的高滿意度，KM的成功代表了實(shí)體商業(yè)藍(lán)海尚存，看好這個(gè)外來(lái)的和尚，也希望未來(lái)能給我們帶來(lái)更多驚喜。