ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名{dy}的服裝商。全球56個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超過(guò)2000多家的服裝連鎖店，深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)。ZARA的商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，平均只花3周時(shí)間，最快的只用1周。2006年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。

H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱(chēng)H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天。2004年起，不斷推出與{dj0}設(shè)計(jì)師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。2007年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。快時(shí)尚品牌有哪些快時(shí)尚品牌介紹對(duì)于那些流行服飾和趨勢(shì)服飾，其特點(diǎn)是生產(chǎn)量小且流行性強(qiáng)，需要快速生產(chǎn)、快速上架，如果把生產(chǎn)放在亞洲國(guó)家，勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)地與H&M的主要銷(xiāo)售地(歐美市場(chǎng))相距太遠(yuǎn)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的問(wèn)題，因此，H&M把這類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)放在了歐洲地區(qū)。

通過(guò)這一巧妙設(shè)計(jì)，亞洲生產(chǎn)的低成本供應(yīng)鏈與歐洲生產(chǎn)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈并駕齊驅(qū)，H&M輕松玩轉(zhuǎn)了時(shí)間和成本，在保持對(duì)流行時(shí)尚快速反應(yīng)的前提下，服裝價(jià)格比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ZARA便宜了30%-50%，而且在低售價(jià)的同時(shí)，毛利率仍然能夠維持在53%左右。此外，為了進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)時(shí)尚的反應(yīng)速度，H&M還采用了延遲制造技術(shù)。H&M要求供應(yīng)商將其生產(chǎn)流程分為通用化、差異化兩個(gè)階段。具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商事先根據(jù)H&M的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)做好通用化的準(zhǔn)備，如采購(gòu)大量的白胚面料等;具體成衣生產(chǎn)的差異化階段則是先進(jìn)行少量試產(chǎn)試銷(xiāo)，然后通過(guò)全球各門(mén)店的銷(xiāo)售終端系統(tǒng)快速收集市場(chǎng)反應(yīng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，判斷出市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，再據(jù)此下訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)增產(chǎn)，生產(chǎn)商接到進(jìn)一步的訂單后再進(jìn)行其后的差異化生產(chǎn)工序，如染色、剪裁、縫制等。

Zara品牌管理策略，有一個(gè)著名的“三不”原則——“不做廣告、不外包、不打折”。這一點(diǎn)非常另類(lèi)。Zara的廣告額只占銷(xiāo)售額的0.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)3%到4%的平均水平。另外Zara折扣的種類(lèi)一般只占總品種的10%不到，并且一般只打8.5折。不在廣告宣傳上做較大投入，但卻注重商店所在地理位置，往往選擇城市黃金地段開(kāi)設(shè)店面，這些旗艦店往往外觀豪華，面積也大，能給消費(fèi)者帶來(lái)一種獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。每一種款式在同一家店面的數(shù)量很有限，而且每款設(shè)計(jì)在旗艦店的擺放周期不超過(guò)兩周。

KM貨架,KM服裝貨架,KM男裝貨架,Zara服裝貨架,UR貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,西遇貨架,熱風(fēng)貨架。UR服裝自選超市陳列展示貨架,ZARA專(zhuān)賣(mài)店陳列展示柜。

這種人為造成的“稀缺”能給消費(fèi)者帶來(lái)兩種印象：一個(gè)是這個(gè)店面的服裝銷(xiāo)售得很快，另一個(gè)是店面的服裝總是新的。設(shè)計(jì)師的靈感就這樣“轉(zhuǎn)移”。“快時(shí)尚確實(shí)已經(jīng)是當(dāng)今社會(huì)的一部分了。快時(shí)尚的設(shè)計(jì)應(yīng)該有獨(dú)創(chuàng)性想法的。”繆西婭·普拉達(dá)曾表示,“目前的確有許多‘糟糕的復(fù)制’。”如何找到新的靈感,是快時(shí)尚{zd0}的困擾。有品牌甚至已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣,從利潤(rùn)中提取一部分用以支付抄襲的賠償。

拿別家的素材妝點(diǎn)自己的設(shè)計(jì),難道不是抄襲嗎?有設(shè)計(jì)師表示,巨大的市場(chǎng)壓力讓快時(shí)尚研發(fā)始終處于崩潰邊緣,從大牌設(shè)計(jì)元素中“借鑒”,已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的“潛規(guī)則”之一。盡管抄襲會(huì)對(duì)品牌的形象有所折損,但是幾乎沒(méi)有人愿意改變。畢竟,時(shí)尚的定義本身很難捉摸,市場(chǎng)和設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系,類(lèi)似于雞和蛋,誰(shuí)激發(fā)了誰(shuí)的靈感,誰(shuí)又觸發(fā)了誰(shuí)的消費(fèi)欲望,本身很難找到答案。