要么與眾不同，要么滅亡，一定要讓消費者知道你代表什么---李光明

　   1998年，李明光在廣州白云區景泰街以每月2500元的價格租下檔口，去服裝加工廠扎堆的地方中山石岐鎮拿貨，那里按斤來買賣衣服，很多賣衣服的一麻袋一麻袋地拿貨。檔口開張{dy}天就賣掉500多元，利潤200多。三年檔口生意，讓李明光積攢了百萬元家底，他雄心勃勃地想進軍上海市場，代理男裝品牌VJC，結果燒掉了家底，關門回廣州。這段經歷讓他意識到，要做就得做有知名度的品牌，「沒什么特點，沒有與眾不同的東西，無品牌空未來。」一開始，李明光和他的妹妹李日梅幾個人去批發市場拿貨，憑自己的眼光挑選款式和質量，換上統一的標牌。2006年10月1日，廣州正佳廣場，1000平方米店面正式開業，當天爆滿。10月營業額43萬元，11月65萬元，12月90萬元。到2016年，這家門店年營收近9000萬元。

      李明光認為，趨勢預測中最重要的是面輔料的預測能力，包括流行織法、流行顏色等。傳統品牌會預測未來流行款式，但流行款是既定成品，不好賣只能化為庫存，而流行面料作為半成品，風險相對較小。UR和海外機構合作，預測未來的流行面輔料，選擇適合自己風格的加以儲備。與法國多家知名設計顧問公司合作進行設計研發工作，以保證時尚{lx1}及風格國際化。采用買手主導產品設計的開發模式，強調時尚與市場的優質平衡，買手團隊經常游走于巴黎、米蘭、紐約、東京及香港等各個時尚中心進行最前沿的時尚趨勢收集，以保持UR產品始終處于潮流{jd0}，并及時傳導給中國產品運營中心進行快速轉化。產品系列包括女裝，男裝，童裝及配飾等，為消費者提供不同品類的選擇。

 

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