人手明確了，關(guān)系也明確了。但如果各自具體做什么事不明確，那就會(huì)出現(xiàn)要么工作一擁而上，沒(méi)有分工，沒(méi)有配合，浪費(fèi)人力不說(shuō)，還忽略了其他的工作，要么就是推諉扯皮，這不是我的工作，這跟我沒(méi)關(guān)系，那是他的事情……試想一下，如果是這樣的一群人，能有希望穩(wěn)定并提升業(yè)績(jī)嗎？ 人是基礎(chǔ)，沒(méi)有人什么都沒(méi)法做，有了人就得明確相互關(guān)系及責(zé)權(quán)利，這是門店組織架構(gòu)要解決的核心問(wèn)題。該篇也將從三個(gè)方面去探討如何使門店的組織架構(gòu){zy}化，從而為提升業(yè)績(jī)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 門店人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)門店應(yīng)該配置多少人，要考慮的因素很多。但對(duì)于耐用消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該遵循一個(gè)最基本的原則：即一個(gè)員工只能同時(shí)服務(wù)一個(gè)顧客。這樣才能保障服務(wù)質(zhì)量并最終促成成交。