中國(guó)的內(nèi)衣家居服業(yè)現(xiàn)在還是以流通為主，連鎖專賣為輔的格局。以連鎖專賣店或?qū)９裥问匠霈F(xiàn)的，消費(fèi)者能叫得出名字的企業(yè)也就那幾家：曼妮芬、黛安芬、萊特妮……大批的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型或試圖轉(zhuǎn)型之中。如何去轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品線如何規(guī)劃、品牌如何定位、目標(biāo)客戶是誰(shuí)這些是企業(yè)必需解決的戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。但多數(shù)企業(yè)往往在這個(gè)方面出問(wèn)題：更多的關(guān)注到戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問(wèn)題的解決。終端門店{dy}個(gè)要命的問(wèn)題，也是最根本的問(wèn)題——盈利能力。沒(méi)有業(yè)績(jī)、沒(méi)有利潤(rùn)只能是開(kāi)一家、死一家；開(kāi)得快，死得快。要想讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地到實(shí)處，還必須得有一套系統(tǒng)指導(dǎo)終端門店運(yùn)營(yíng)管理的方法，以提高終端軟實(shí)力，從而提升業(yè)績(jī)。