NOME的業態是一種全新的“零售品牌”加“產品品牌”的思路,以家居用品為主,同時經營服裝,數碼,美妝,食品、鞋子、箱包等品類,涵蓋日常生活領域,集合研fa、設計、供應和銷售于一體的家居新零售品牌。

陳浩說,NOME將每一件產品都做到了ji致,每一件商品的品質都會給消費者一個驚喜。


就比如宜家一塊錢的冰激凌,在NOME只要是會員,所有店鋪終身都可以mian費吃,而且味道比宜家的還好,陳浩很自豪地說。

前幾天,在亦莊大族廣場開了北京{zx1}的一家NOME,近八百平米,場面非常火爆,從早排到晚(陳浩親口說沒雇人排隊)。


NOME在瑞典成立研fa中心,擁有100多位獨立設計師。這也使NOME的品質得到了保證,據陳浩講述,在廣東就開了場3小時的渠道會,qian約千家經銷商,合同金額達到32億。

不僅消費者、渠道商青睞NOME,就連資本也是非常看好。

今日資本的徐新被稱為投資女王,在消費升級領域,是比較有話語權的一個人。她看到NOME的店鋪后,立馬找到陳浩,要投資,但當時NOME成立才三個月,陳浩手里也有錢,聊了8個小時陳浩還是拒絕了。

沒想到徐新前腳剛走,紅杉中國的劉星也找到了陳浩,徐新知道后,從香港飛到廣州,從早上10點一直聊到晚上12點,不僅不要投piao權,還要幫陳浩解決各種問題。

{zh1},徐新在A輪投資2.75億。她說:“打造了我們特別喜歡的新零售模式,我覺得非常激動,好像感覺一個偉大品牌就要誕生的感覺。”


除了今日資本,還有紅杉資本等多家基金公司投了NOME,這是兩大巨頭同時押注同一個家居新零售項目,后面還有一百多家基金追著陳浩跑,想要投資NOME。


被100家基金追著的NOME

爆品秘訣最少值1000億

KM 3年銷售額達到30億,NOME 9個月估值達到30億,這樣的成績放在任何一個行業都是火箭般速度,陳浩是如何做到的?

根據公開的數據,中國80、90、00后人群已經達到了5億,這是一個龐大的消費群體,有著巨大的消費能力,但又是一個挑剔的群體,對商品的要求非常高。

所以,這就涉及到了當下討論最熱的一個話題——消費升級,什么是消費升級,陳浩講了這么一個案例,他們瑞典的員工,每個人家里有9套餐具,不同的食物用不同的餐具,從一套餐具到9套餐具,這就是一個典型的消費升級。

消費升級有三種模式:

基于原有產業升級;

基于產業或品類的補漏,增需,再組合仍然可觀;

硅谷模式。

KM和NOME就是基于這三種模式進行的消費升級,KM在傳統服裝產業的模式上,款式比以前好,價格比以前低,整體性價比dianfu了傳統模式。NOME是品類的補漏,新零售家居品牌中國沒人做,陳浩出來做了,而且比國際名牌宜家做的還好。

當你確定了消費升級的方向后,就得確定商業模式,是做制造品牌,還是產品品牌,還是零售品牌,或者是多個品牌,比如,小米之前做手機,做的是產品品牌,后來又做了有品和小米之家,這就是渠道品牌,所以,現在的小米是產品品牌+渠道品牌的商業模式,NOME也是產品品牌+渠道品牌的商業模式。