新零售諾米貨架 糯米貨架  伶俐貨架  八千里貨架家居百貨實體發展趨勢

20歲就開始創業的新家居零售品牌商NOME（諾米）創始人陳浩并非含著金湯匙出生的。今日資本創始人徐新曾這樣評價陳浩：“既有品牌調性，又狼性十足。” 最初，陳浩在飯店洗過碗，在服裝店打過工，通過努力終于開了自己的{dy}家服裝店——卡門。2012年，這個服裝店品牌已經在山西、北京等北方區域有了幾十家連鎖店，并達到了1億元的銷售規模。 “那時，我以為自己做得很不錯了。但有一次，我去廣州認識了一個做服裝的人，他已經開了200多家連鎖店，我想約他吃飯，結果人家不接受我的邀請。這對我刺激很大，原來自己一直是井底之蛙。”當時才26歲的陳浩一晚上沒睡著，立志要做全國性品牌，把公司搬到北上廣深。深思熟慮了很久，最終他認為廣州更適合。 于是，2014年搬到廣州的陳浩又創了KM快時尚男裝品牌，并成為中國服裝行業增長最快的黑馬之一，兩年內迅速發展到500家店鋪，年銷售額超過30億元，位居中國高成長連鎖品牌前五位。 對于自身小學畢業的化程度，陳浩并不避諱。“我沒讀過很多書，但是我走過很多路。”陳浩如此評價自己。更重要的是，陳浩的學習速度很快，并有著敏銳的市場嗅覺和獨特的商業見解。 “我堅，很多時候選擇比努力更重要。我現在繼續做服裝生意就算再努力也最多只有100億元的規模，但是在家居零售這個市場我至少能做到1000億元。這不是我憑空想象的，我做了一年多的市場調研，跑遍了全球很多地方。我想過做藥妝、做寵物店或做生活用品超市，但最終確定做更大的家居零售，創業就是要在自己的能力范圍內挑最長的跑道。”陳浩說。 NOME因此誕生。陳浩堅持要給人們擁有高性價比的家居用品。一方面，位于瑞典斯德哥爾摩NOME設計中心的設計師們在用戶需求基礎上提亮、高光，打磨超出消費者預的解決方案。另一方面，利用中國的規模化生產優勢，給出更低的價格。 “對零售業要把握兩個關鍵時刻，{dy}個時刻是初次相遇用門店體驗來引導消費者購買，第二個時刻是用產品體驗和質量讓消費者復購，從而提升復購率。”陳浩說。