焦作企業(yè)員工培訓|濮陽企業(yè)員工培訓時間|翰聯(lián)供

1、 招聘選拔的標準

(一) 多維的人才標準

1.社會標準

2.企業(yè)標準

3.崗位標準

4.個人標準

(二) 佳任職者的標準：建立人才選拔標準的原則

1.人職匹配

2.人企匹配

3.人人匹配

4.正常人

5.兩個標準，兩條線，兩種方法

(三) 從“崗位視角”建立選拔標準

1.確定崗位的及格線——任職資格

2.任職資格的內(nèi)容

3.基于工作職責的任職要素分析

4.基于流程的任職要素分析模型

(四) 勝任力模型

1.勝任力模型開發(fā)的完整流程

2.簡易勝任力模型開發(fā)五步法

3.勝任力模型操作化范例

(五) 從企業(yè)文化視角建立選拔標準

1.阿里巴巴的核心素質(zhì)模型固定電話: 0371-63875011 手機:13203719439 QQ:451064748 公司網(wǎng)址:

2.聯(lián)想如何確定選拔的標準？

(六) 從“人”的視角建立選拔標準

(七) 選拔標準整合的策略與評分表設(shè)計

2、 選拔工具百寶箱

(一) 評價人才的測評方法

(二) 初篩工具：簡歷分析表

1.簡歷分析表的設(shè)計

2.簡歷分析表與其他方法的結(jié)合

(三) 面試設(shè)計與面試技巧

（1）導入型問題

（2）行為型問題

（3）情境型問題

（4）意愿型問題

（5）智能型問題

（6）應(yīng)變型問題

1.面試中對應(yīng)聘者個性的考察

2.面試中對應(yīng)聘者動機的考察

(四) 無領(lǐng)導小組討論

1.無領(lǐng)導小組討論的特點

2.應(yīng)聘者分組

3.指導語的作用

4.個人發(fā)言階段控制

5.集體討論階段控制

6.考官觀察、記錄要求

7.無領(lǐng)導小組討論的三種評分方法