我國服裝工業已進入新的發展階段，對產品結構結構進行戰略性調整，加速紡織工業增長方式的根本性轉化、提高國際競爭力是當前服裝業發展的重要任務。而完成這一重要任務有必要在服裝行業中推進電子商務。服裝業內部競爭情況分析。{zd0}的紡織品服裝生產國和出口國，在紡織品服裝產業鏈、行業規模、生產配套能力等方面都達到了較好的水平，服裝行業的市場化、國際化程度較高。尤其是韓國、日本和中國臺灣地區服裝業加速向中國大陸轉移，促進了我國紡織技術的提升、設計能力的增強、銷售渠道更加通暢及工業環境的不斷改善。我國服裝行業規模以上企業占60%，規模以下企業約占40%。但近年來服裝行業投資過熱，服裝出口企業多達38400家，有限的市場容量與高速增長的企業數量之間的矛盾漸突出，導致惡性競爭加劇。

服裝行業業內人士表示，員工成本的上漲，帶來了原材料成本的上漲，帶來了特別強的疊加效應，原材料價格的上漲對中國核心企業的影響非常大。從年初到現在，大部分服裝加工廠的開工率都在百分之六十到七十，這還是基于制定各種各樣的政策和獎勵，如報銷車票、給家屬獎勵等，才達到的開工率。開工率不足，對秋冬季產品和馬上上市的春夏季產品，都非常有影響。政府的決策應該讓企業在發展的過程中不斷地看到希望，必須要放在非常重要的位置去思考。中國服裝協會秘書長王茁在接受記者采訪時表示“對于經濟發展而言，最核心的版塊，它的生命力、活力和激情非常重要。

從這個角度來思考原材料上漲、勞工荒、勞動成本上漲，都沒有關系。這些企業依然有激情做下去，{yl}靠近。”二、讓品牌產生價值感并爆發影響力。為了找到一條適合服裝業發展的道路，打造自主品牌也是這一過程的重頭戲。在談到中國服裝行業品牌發展問題時，依文企業集團董事長夏華表示，中國服裝行業應視品牌為信念，資金、錢、利潤則是過程。讓品牌產生價值感、爆發影響力，這樣，中國品牌才會有希望。

除去在產品、設計層面下的功夫，快時尚品牌最厲害的就是成本控制，低價，低價，更低價格!過去，顧客從門口入，零售店只能守株待兔，商品也是傳統的廠家到代理到終端，最終到顧客手里，層層加價之下，商品性價比必然很低。加上過去對大數據運用能力的匱乏，導致了傳統零售無法利用電商那一套基于數據按需供給，快速迭代，最終壓縮成本。未來快時尚領域的競爭還會持續加劇，想要甩掉對手，依然要在“多”“快”“好”“省”四個字上下功夫。，“好”不僅是好的產品，還有好的體驗，“省”不僅是讓消費者省價格，還省時間。

由于供需關系不平衡加上國內市場巨大，大部分公司都在跑馬圈地，占領市場，真正用心做產品的公司沒有幾家，一分價錢一分貨的公司也沒有幾家，服裝業的粗糙和價格的虛高已經成了共性的大問題。我想，我們能不能引進一家國外的品牌公司，一起聯合推出一個產品好、價格好，采用垂直模式的快時尚品牌。于是，KM在中國的{dy}家門店開張，并獲得未曾料到的巨大成果。

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