我國服裝工業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加速紡織工業(yè)增長方式的根本性轉(zhuǎn)化、提高國際競爭力是當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。而完成這一重要任務(wù)有必要在服裝行業(yè)中推進(jìn)電子商務(wù)。服裝業(yè)內(nèi)部競爭情況分析。{zd0}的紡織品服裝生產(chǎn)國和出口國，在紡織品服裝產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)配套能力等方面都達(dá)到了較好的水平，服裝行業(yè)的市場化、國際化程度較高。尤其是韓國、日本和中國臺灣地區(qū)服裝業(yè)加速向中國大陸轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了我國紡織技術(shù)的提升、設(shè)計(jì)能力的增強(qiáng)、銷售渠道更加通暢及工業(yè)環(huán)境的不斷改善。我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)占60%，規(guī)模以下企業(yè)約占40%。但近年來服裝行業(yè)投資過熱，服裝出口企業(yè)多達(dá)38400家，有限的市場容量與高速增長的企業(yè)數(shù)量之間的矛盾漸突出，導(dǎo)致惡性競爭加劇。

服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，員工成本的上漲，帶來了原材料成本的上漲，帶來了特別強(qiáng)的疊加效應(yīng)，原材料價(jià)格的上漲對中國核心企業(yè)的影響非常大。從年初到現(xiàn)在，大部分服裝加工廠的開工率都在百分之六十到七十，這還是基于制定各種各樣的政策和獎(jiǎng)勵(lì)，如報(bào)銷車票、給家屬獎(jiǎng)勵(lì)等，才達(dá)到的開工率。開工率不足，對秋冬季產(chǎn)品和馬上上市的春夏季產(chǎn)品，都非常有影響。政府的決策應(yīng)該讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地看到希望，必須要放在非常重要的位置去思考。中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁在接受記者采訪時(shí)表示“對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，最核心的版塊，它的生命力、活力和激情非常重要。

從這個(gè)角度來思考原材料上漲、勞工荒、勞動(dòng)成本上漲，都沒有關(guān)系。這些企業(yè)依然有激情做下去，{yl}靠近?！倍?、讓品牌產(chǎn)生價(jià)值感并爆發(fā)影響力。為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌也是這一過程的重頭戲。在談到中國服裝行業(yè)品牌發(fā)展問題時(shí)，依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華表示，中國服裝行業(yè)應(yīng)視品牌為信念，資金、錢、利潤則是過程。讓品牌產(chǎn)生價(jià)值感、爆發(fā)影響力，這樣，中國品牌才會(huì)有希望。

除去在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)層面下的功夫，快時(shí)尚品牌最厲害的就是成本控制，低價(jià)，低價(jià)，更低價(jià)格!過去，顧客從門口入，零售店只能守株待兔，商品也是傳統(tǒng)的廠家到代理到終端，最終到顧客手里，層層加價(jià)之下，商品性價(jià)比必然很低。加上過去對大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力的匱乏，導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售無法利用電商那一套基于數(shù)據(jù)按需供給，快速迭代，最終壓縮成本。未來快時(shí)尚領(lǐng)域的競爭還會(huì)持續(xù)加劇，想要甩掉對手，依然要在“多”“快”“好”“省”四個(gè)字上下功夫。，“好”不僅是好的產(chǎn)品，還有好的體驗(yàn)，“省”不僅是讓消費(fèi)者省價(jià)格，還省時(shí)間。

由于供需關(guān)系不平衡加上國內(nèi)市場巨大，大部分公司都在跑馬圈地，占領(lǐng)市場，真正用心做產(chǎn)品的公司沒有幾家，一分價(jià)錢一分貨的公司也沒有幾家，服裝業(yè)的粗糙和價(jià)格的虛高已經(jīng)成了共性的大問題。我想，我們能不能引進(jìn)一家國外的品牌公司，一起聯(lián)合推出一個(gè)產(chǎn)品好、價(jià)格好，采用垂直模式的快時(shí)尚品牌。于是，KM在中國的{dy}家門店開張，并獲得未曾料到的巨大成果。

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