正是基于項目小組腳踏實地的研究，豪沃此后與其他銀行客戶的合作才有了良好的基礎和前進方向，并由此催生了銀行機器人一系列新的應用價值，bao括機器人銀行業務APP、銀行無紙化體系建設等功能的實現，讓機器人的應用從此脫離純娛樂而全走向專業。可以說，豪沃與蘇州建行的合作，推動了整個銀行機器人產業逐步走向成熟和完善，同時也開啟了許多機器人企業體系化研究機器人應用場景及應用價值的產業新篇章。

接下來的一切似乎都順理成章，2015年11月2日，第1臺豪沃銀行機器人正式在蘇州分行營業部“上班“，緊接著十多臺銀行機器人同時入駐其他分行和營業網點。截止目前，蘇州建行共有25個網點“聘用”了豪沃科銀行機器人。建行橄欖枝為何向拋向科沃斯？值得深思的是，在諸多的機器人企業中，蘇州建行為何向豪沃拋出了橄欖枝呢？豪沃從1998年成立至今，在fu務機器人領域耕耘了近19年，多年的深耕已經讓在家用市場取得了全球占比第二的好成績。同時，豪沃在機器人運動感知底層技術領域的深厚積累也眾所周知。名聲在外，成為吸豪沃引蘇州建行的首理由。

機器人+專業團隊，打造科學規范的電站清潔運維體系整體來看，目前光伏電站的清潔運維工作仍比較混亂：不僅多數業主對光伏電站的清潔時間及周期等沒有統一的標準規范， 整個清潔運維行業在成本與收益之間也沒有合理的杠桿和明確的價值驅動——沒有人、也沒有{gx}的方法去統計清潔工作質量的高低是否會影響電站收益，這就直接導致了電站清潔效率和質量無法得到保障。此外，傳統的第三方清潔運維公司多提供人工擦洗fu務，不僅成本高，且清潔工人也未受到過專業指導和培訓，作業過程無理、無法、無制度可遵循。例如，山西當地光伏電站的清潔頻率平均僅為5-6次/年，清潔時間也多安排在每年的第3、第4季度，反而在風沙大、電池板積塵嚴重的1-4月幾乎不進行清潔，因為此時氣候惡劣，工人不愿從事室外工作，這就使得電站的清潔工作有可能是毫無價值的，完全是人力財力的浪費。