企業實現營利主要通過研發、生產、銷售這三個環節，而產品的最終形成都要落實到生產這一環節中。近年來，較多企業都比較重視市場拓展，把主要的注意力放在市場銷售環節，在一定程度上忽視了企業生產現場管理對產品質量、生產成本、市場占有的影響作用，造成了生產現場管理制度的缺乏。企業生產現場管理工作沒有強調現場意識和作業標準化，完全依靠現場管理人員的管理能力與責任心，至使生產現場產生管理不到位、員工工作不積極、生產流程標準不統一、物流信息不準確等諸多問題。

生產管理的水平決定了企業整體管理水平，企業管理者應通過多種途徑，提高企業的生產管理水平，追求低耗、均衡、安全的目標。對于真空設備制造企業來說，管理者要轉變觀念，加強制度建設，以“標準化良好行為企業”創建活動為契機，一手抓產品營銷，一手抓生產管理，提高企業的生產效率。在制度化建設的過程中，要特別重視生產現場管理制度的建設、實施與完善，同時注意引入激勵制度，讓員工也參與到生產現場的管理中來，鼓勵他們發現問題并提出建設性的改善方案，形成管理的良性互動。

吸附的平衡壓力比相同溫度下的蒸氣壓力低得多。如在 20K時氫的蒸氣壓力等于大氣壓力，用 20K的活性炭吸氫時吸附平衡壓力則低于10-8 帕。這樣就可能在較高溫度下通過低溫吸附來進行抽氣。③低溫捕集：在抽氣溫度下不能冷凝的氣體分子，被不斷增長的可冷凝氣體層埋葬和吸附。一般說來，泵的極限壓力就是冷板溫度下的被冷凝氣體的蒸氣壓力。溫度為120K時，水的蒸氣壓已低于10-8帕。