“十二五”期間我國刀具行業將呈現群雄逐鹿激烈競爭之態。國企重組，外資入駐，由于管理不善破產倒閉再所難免。面對這嚴峻的驗廣大企業應時刻保持警惕，轉變傳統理念，加快企業發展。

　　理念的轉變bao括管理經營思想理念的轉變和創新生產理念的轉變。清醒的認識到想要創造更大利潤，怎樣才能提高工作效率，把生產成本壓縮低。突破傳統領域生產模式，創造性地生產符合時需求的新型產品，從傳統模式當中解放出來。同時還要進行換位思，站到消費者的角度充分了解產品現狀，清醒地認識到產品的不足之處。

但是從節省成本角度上，刀具所占的成本只有5%左右，相對而言是很低的。所以，刀具企業的fu務意識要從刀具本身轉向工件的整個價值鏈，以大幅度降低客戶的生產成本。而著眼點放在工件的整個生產過程中，bao括設備運行時間、低廢品率、產量提高和有效的人員利用率。按照這個思路，刀具企業應該為所有客戶構建從采購和計劃開始，跨越整個生產過程本身，直到刀具的廢棄處理和回收利用的品牌增值方案。這個方案有四個標準化fu務模塊，bao括規劃、生產與物流、維修、培訓與專業知識。只占5%左右的刀具成本通過在不斷完善全過程fu務方案，能夠降低20%到50%的生產成本，充分體現品牌的價值所在。
　五金工具作為裝備制造業的重要組成部分以及切削加工中的重要工藝裝備，決定著制造業中零件的加工效率、精度、質量和成本。說到與先進技術的差距，羅百輝認為，從用戶的角度看，大的差距有兩個：一是整個產業的產品結構落后，傳統的通用的標準刀具仍然占大部分，而且銷售很好，甚至還出現過所謂的低合金高速刀片，低檔產品轉變很慢，也存在假冒，這個問題很嚴重。目前我國的高、低端銷售都很好，這個現象值得思。二是從總體上來看，裝備、技術和fu務方面還有差距。